RESUMEN.
En el marco de una apuesta por el desarrollo local integral, se proyecta el rescate y revalorización del Centro Histórico de Ciudad Valles, S.L.P., México. Esta investigación es basada en este proyecto, y se busca no solo observar sino también aportar a la mejora del mismo. A través de este proyecto se busca rescatar, conservar y desarrollar los espacios más antiguos de la ciudad, revalorizando la identidad de la misma; convirtiéndose en un detonador para el progreso de la localidad; por tanto, los beneficios esperados son económicos, sociales, educativos y culturales.
ABSTRACT
This project seeks to promote comprehensive local development, through the
rescue and revaluation of the Historic Center of Ciudad Valles, S.L.P., México. This
research is based on this project, and seeks to not only observe but also contribute
to its improvement. This project seeks to rescue, preserve and develop the oldest
spaces in the city, revaluing its identity; becoming a trigger for the progress of the
locality; therefore, the expected benefits are economic, social, educational and
cultural.
El municipio de Ciudad Valles, con una superficie de 2,396.5 kilómetros cuadrados y una población de 177,022 habitantes (INEGI:2015) es el tercer núcleo urbano más grande, poblado e importante del estado de San Luis Potosí.
Debido a su ubicación geográfica, infraestructura hotelera y de servicios, Ciudad Valles es considerado como la puerta de entrada a la región de la huasteca
potosina, a la que pertenece, por lo que se ha posicionado como un sitio importante para la pernocta de los turistas que visitan esta zona, misma que ha venido presentando paulatinamente un incremento considerable de visitantes en ya casi todas las épocas del año.
Es necesario reconocer que el municipio cuenta con las potencialidades necesarias para ser perfilado adicionalmente como un polo de atracción turística y no solo como destino de hospedaje, o de paso, como se le ha catalogado. través de diversos estudios y diagnósticos, se han detectado las fortalezas y las áreas de oportunidad, así como las estrategias para que Ciudad Valles se convierta en un municipio turístico que ofrezca beneficios integrales para las comunidades residentes.
Siempre bajo la premisa de operar mediante proyectos y planes integrales que garanticen una visión a corto, mediano y largo plazo; pertinentes y que sean operados de manera participativa, considerando las necesidades, capacidades y recursos de los diferentes actores que componen el sistema turístico local.
Moya, D., Martin, R., Ramírez, A., & Majó, J. (2024). Under�standing Societal Influences on the Cus�tomer Journey: COVID-19 Pandemic Im�pact. Open Journal of Social Sciences, 12, 263-281.
Fernandez, J. M., Sanchez, D. M., & Izquierdo, L. E. (2022). Tourism Planning and Management during COVID-19 Pandemic: A Lesson from Gi�rona. Open Journal of Social Sciences, 10, 299-318. https://doi.org/10.4236/jss.2022.106023
JOAQUIM MAJÓ, ANDREA RAMIREZ, UNIVERSITAT DE GIRONA, DAISSY MOYA.
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA.
International Journal of Tourism and Hospitality Management Volume 4, Issue 1, June 2021.
ANGIE MANUELA TELLEZ, TOURISM AND HOTEL MANAGER, DAISSY MOYA
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA.
International Journal of Tourism and Hospitality Management Volume 4, Issue 1, June 2021
Edita: Programa Iberoamericano Ciencia y Tecnología para el Desarrollo (CYTED). ISBN: 978-84-15413-64-6. Edición: febrero, 2024. Con la colaboración del Instituto Universitario de Investigaciones Turísticas y el Instituto de Economía Internacional de la Universidad de Alicante
Daissy Moya Sánchez M. Sc. Universidad Externado de Colombia
daissy.moya@uexternado.edu.co
Joaquim Majó Fernández PhD.
Universitat de Girona
joaquim.majo@udg.edu1
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